近日，從省總工會(huì)傳來(lái)喜訊，安源管道公司生產(chǎn)車(chē)間維修工會(huì)小組被命名為省模范職工小家。這是繼2015年、2016年連續(xù)兩年被省總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”稱(chēng)號(hào)，2018年獲省總工會(huì)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)秀班組稱(chēng)號(hào)后，又獲得的一項(xiàng)省級(jí)榮譽(yù)。一個(gè)20來(lái)人的班組，為何屢獲殊榮？這其中有何奧秘？我們一起來(lái)“解鎖”。

這里有積極學(xué)習(xí)的濃厚氛圍

　　走進(jìn)維修車(chē)間，一塊長(zhǎng)方形黑板上的內(nèi)容引人注目，上面工工整整寫(xiě)著“五號(hào)立式封口機(jī)增壓壓力表無(wú)顯示故障處理”，詳細(xì)記錄著如何發(fā)現(xiàn)故障、分析故障產(chǎn)生的原因及怎樣處理故障，讓大家看后一目了然。生產(chǎn)車(chē)間維修班組負(fù)責(zé)人施秋萍介紹道，“針對(duì)維修過(guò)程中遇到的‘疑難雜癥’，大家會(huì)主動(dòng)把‘案例’公布于眾，供每名班組成員借鑒參考。小小黑板，就是大家交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)。”

　　該班組定期開(kāi)展“一月一內(nèi)容”崗位練兵，每月上旬集中組織一次技術(shù)課學(xué)習(xí)，月尾進(jìn)行理論和實(shí)操考試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)水平，每季度開(kāi)展一次技術(shù)比武賽，對(duì)成績(jī)優(yōu)勝者予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。常態(tài)化的學(xué)習(xí)安排，適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，更加激發(fā)了全員鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)、提升自身素質(zhì)的學(xué)習(xí)熱情。去年，維修電工劉恒參加省“振興杯”職業(yè)技能電工競(jìng)賽，取得職工組第三名的好成績(jī)，還被授予“江西省技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)，并直接晉升為高級(jí)技師。維修班組現(xiàn)有員工24人，目前有高級(jí)技師1名、技師7名、高級(jí)工10名、中級(jí)工4名。

　　該班組以“師帶徒”模式，注重青年人才培養(yǎng)。2023年5月，生產(chǎn)車(chē)間大力推進(jìn)“師帶徒”工作，維修班組當(dāng)即就組建了4對(duì)“師帶徒”對(duì)子。其中鉗工行家老師傅劉軍帶著2名年輕小伙周健、譚志祥，主攻鋼骨架車(chē)間液壓?jiǎn)栴}。在處理液壓設(shè)備故障時(shí)，師傅先讓年輕人自己分析判斷，獨(dú)立解決故障問(wèn)題。如遇解決不了的，他則在旁邊指導(dǎo)。經(jīng)過(guò)近一年的悉心教導(dǎo)，2名徒弟漸次成長(zhǎng)起來(lái)，由單一的技能向多樣化技能轉(zhuǎn)變。電工師傅廖輝毫無(wú)保留地把自己的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給所帶的徒弟闕志君。闕志君虛心學(xué)習(xí)，很快能獨(dú)當(dāng)一面，能較好地處理管件和直管中的問(wèn)題。現(xiàn)今年輕人在師傅的言傳身教下，學(xué)習(xí)掌握多種維修技能已蔚然成風(fēng)。

這里有攻堅(jiān)克難的拼命勁頭

　　該班組堅(jiān)持圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，大力開(kāi)展小改小革、降本增效活動(dòng)。去年，安源管道公司開(kāi)展“揭榜掛帥”行動(dòng)，該班組代表生產(chǎn)黨支部揭榜，解決模溫機(jī)年久老化、故障頻繁從而影響產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量及生產(chǎn)成本問(wèn)題，全面對(duì)模溫機(jī)電路、管路、動(dòng)力系統(tǒng)、水位控制器進(jìn)行改造。目前，已完成公司30臺(tái)模溫機(jī)改造，產(chǎn)品成品率達(dá)99%，節(jié)約了生產(chǎn)成本約40萬(wàn)元。

　　“五小”活動(dòng)更是層出不窮，他們聚焦安全環(huán)保、節(jié)支降耗等方方面面，集思廣益，想盡一切辦法攻堅(jiān)克難，解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。對(duì)鋼骨架車(chē)間管道配電房變壓器溫度自動(dòng)控制裝置進(jìn)行改造，一年可節(jié)約電費(fèi)８千余元；對(duì)鋼骨架封口機(jī)油箱蓋防水和鋼骨架車(chē)間直管擠出機(jī)冷切水有無(wú)判斷進(jìn)行改造，既提高了設(shè)備的環(huán)保性，且可節(jié)約成本44萬(wàn)元；改造鋼骨架封口機(jī)高低報(bào)警裝置、鋼骨架管件設(shè)備插芯按鈕控制等，大大提高了設(shè)備的安全性能，又確保了操作工的人身安全。

這里有互幫互助的團(tuán)隊(duì)精神

　　“有事大家一起來(lái)”是該班組成員的口頭禪。今年元月份，該公司想盡快投入使用新設(shè)備，考慮天氣寒冷，人手不足，計(jì)劃4天時(shí)間要安放好2根長(zhǎng)達(dá)160米/根的電纜。該班組成員接到任務(wù)后，團(tuán)結(jié)協(xié)作，一撥人安裝設(shè)備，一撥人做好檢修，一撥人維護(hù)正常生產(chǎn)。待做完本職工作后，大家心照不宣地?fù)屪羁嘧罾鄣幕睢@入水溝放電纜，中午也不曾休息，加班加點(diǎn)干，僅２天時(shí)間就出色地完成了任務(wù)。

　　鉗工余鵬的父親已90多歲且身體狀況不太好，需要人照顧，同事知道此事后，時(shí)常寬慰他說(shuō)：“家里有事，你放心先回去，剩下的事交給我們。”余鵬感動(dòng)地說(shuō)道：“有這么熱心的同事，感覺(jué)很幸運(yùn)很溫暖。”